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　　鎮街“一把手”要花30%的時間去和區長、書記溝通，要讓他們的決策更加符合基層實際。
　　——— 李貽偉
　　南都訊 記者程俊 4月4日上午，佛山市機關小禮堂，市委書記李貽偉正在主持一場座談會，他這次面對的不是五區“一把手”，而是直接“越級”將全市32個鎮街書記、鎮長(主任)請了過來。這種幾十人以上規模的幹部座談會，自從他2011年8月任書記以來至少開過12次，而開會的對象不止是他直接領導的處級幹部，還有級別更低的副科級甚至普通科員。
　　跟幹部座談且不分級別
　　4月4日的這場座談會沒有明顯的級別之分，李貽偉只是以一位“過來人”的身份，與他們談談怎麼培養“接班人”，鎮委書記、鎮長怎麼搭檔，以及怎麼培養自己能力的感想。
　　這一次，和鎮街“一把手”座談，本是第二批群眾路線教育實踐活動要求的規定動作，佛山原定由市委書記對鎮街書記進行培訓。李貽偉提議，鎮街書記既然都來了，乾脆把鎮長(主任)也叫來。
　　當天，李貽偉就按名單隨機點名，讓大家談，他則不斷穿插著和他們互動。在互動中，他鼓勵各鎮街書記要多發現人才、培養人才。談到區鎮溝通時，他認為，“區里要和你們好好溝通，如果區委書記區長70%的時間沒有和你們在一起，那他就是錯誤的。”他也建議，鎮街“一把手”也要花30%的時間去和區長、書記溝通，要讓他們的決策更加符合基層實際。
　　兩小時的會議，李貽偉與20位鎮街負責人進行了交流。
　　主動提議找一批幹部聊聊
　　南都記者根據公開報道統計發現，自從李貽偉2011年8月擔任市委書記以來，僅幾十人以上規模的幹部座談會就至少有12次，面談對象從處級幹部到科級幹部、普通科員，還有黨外幹部等。
　　有些是規定市委書記要參加的，比如這次基層黨組織書記培訓，每年的副處級以上領導幹部紀律教育學習班開班儀式，還有代表中共佛山市委與黨外幹部座談。
　　“但更多是他自己提議組織的，他最近有什麼新思考的話，就會找一批幹部坐在一起聊聊。”一位接近李貽偉的官員透露，“3月1日，昆明火車站暴力恐怖襲擊後，3月4日，他召集了一批公安幹警代表調研座談。”
　　好分享為人為官之道
　　李貽偉1988年華南理工碩士研究生畢業後，當過造紙廠技術員，公司部門經理，國企老總，2000年從政後，當過區長、區委書記、市長直至市委書記。“他身上肯定有不少可以學的地方。”一位市直部門處級幹部說，關鍵是，他肯跟大家分享他的為人為官經驗。
　　2011年是地方換屆年，當年11月市直機關“一把手”基本調整完畢，在與90多名市直單位主要領導及擬任人選面談時，他告誡這些“局座”：到一個新部門要學會談話，學會開會，不要一回辦公室，把門一關，神龍不見首尾。要去親近、尊重每一位職員，無論是公務員、雇員，還是清潔工。
　　對於有些幹部的困惑，李貽偉還會進行一對一的輔導，4月4日和鎮街“一把手”座談時，楊和鎮委書記陳偉初就談到鎮里苦於財力不足，很多工作做不了。李貽偉告訴他，“要好好補補經濟學這門課。”
　　他告訴年輕科級幹部：平時跟親朋好友儘量少談升遷的事，別給自己增加心理壓力。為了能和大家產生共鳴，李貽偉會經常舉出自己的成長故事。
　　專註領域：黨務+人才
　　去年10月，李貽偉亮相“微訪談”，有網友問他，為何每次肯以親身經歷和年輕幹部交流為人為官之道？李貽偉回答，無論是家庭也好、企業也好、單位也好、政府也好，核心都在於人。他通過參加座談會，盡可能地和幹部們接觸、聊天，一方面想從中發現一些新觀點，另一方面想發現幹部的才華，以便將他用在最適合的崗位上。
　　南都記者根據公開報道統計發現，李貽偉去年一年公開見報的公務活動可細分為32個方面，其中黨建方面排第二位，僅次於經濟領域的活動次數。經濟領域的活動多是陪同上級、外地領導視察，和企業家座談，很少“插手”具體的經濟事務，也從未以市委書記身份去進行招商。
　　他任市委書記後，更加專註於“抓班子帶隊伍”黨務等領域工作，提議在幹部公選中採用“三五選拔法”，從2012年開始，市委組織部每年都會組織兩百個年輕幹部掛職鍛煉。
　　佛山地區讀者詳見AⅡ疊讀本　　（原標題：佛山書記李貽偉的“越級”座談會）